当宏观、行业与自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们的选择和行动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望活得更好,活得更久。时时彩十大平台哪个好“‘网格化管理’的重中之重就是在划分好网格、聘好网格员的基础上,进一步整合组织、统战、综治、公安、农牧等12个部门力量,共同参与网格化服务管理,以基层牧区为重点,充分调动基层干部、村警、草管员、寺院民管会等力量,形成工作合力,有效解决了网格化服务管理中存在的多头管理、力量分散、各自为政、责任落实不力等问题,使牧区网格化服务精细化、制度化、规范化。”达日县委常委、政法委书记索南却旦说。

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